Selected Category: 行銷企劃真不是人幹的 (6)
- Nov 26 Mon 2007 03:51
會員行銷應該是許可式行銷
- Aug 14 Tue 2007 23:46
行銷的2.0挑戰
- Jun 29 Fri 2007 20:10
報告董事長,其實我覺得你是廠長才對
- Jun 12 Tue 2007 11:43
網路購物商品種類調查:3C數位商品網購奪冠!
波仕特市調網 圖/文:沈貴梅
不受年齡因素影響,3C數位商品勇奪網友最常購買的網路商品第一名!
根據資策會公佈的資料顯示2006年網友最常拜訪的零售通路前三名分別是便利商店(95.6%)、超市(92%)、量販店(91.5%),而虛擬通路的網購網站則以 84%超越實體的百貨公司(82.3%)排名第四,數據顯示網友已經開始養成選擇虛擬通路到網路購物的習慣,甚至超越了實體通路。
另外在網路消費的品項方面,則以美容保養與服飾精品為網路購物之熱門類別,類別成長率約為90%。顯示網路購物的機制成熟、網友消費經驗值增加,也使得網路購物已儼然成為當今主要消費模式的一種。 波仕特線上市調網於2007/5/5針對網友最常在網路上購物的商品種類進行調查,藉以了解網友的消費趨勢。本次受訪有效樣本有3709份:平均年齡為27歲、男性佔比例的44.8%,女性則佔55.2%;且以居住北部、20-29歲、未婚的網友為主。
整體資料分析顯示:包括服裝、3C數位商品、名牌精品、美妝保養品、家電商品、與鞋包配飾等六項較受歡迎的網購商品中,有37.8%的受訪者以3C數位商品為最常在網路上購買的商品,其次是服飾類佔25%,第三名是美妝保養品佔19.7%。 其中以性別變數交叉分析得知,男性受訪者的前三項最常在網路購買的商品種類分別為:3C數位商品(62.8%)、服裝(14.7%)、家電商品(8.4%);而女性受訪者前三項最常在網路購買的商品則分別為:服裝(33.4%)、美妝保養品(31.1%)、3C數位商品(17.4%),由資料分析顯示女性最常在網路消費的品項類別明顯與男性不同(圖一)。
不受年齡因素影響,3C數位商品勇奪網友最常購買的網路商品第一名!
根據資策會公佈的資料顯示2006年網友最常拜訪的零售通路前三名分別是便利商店(95.6%)、超市(92%)、量販店(91.5%),而虛擬通路的網購網站則以 84%超越實體的百貨公司(82.3%)排名第四,數據顯示網友已經開始養成選擇虛擬通路到網路購物的習慣,甚至超越了實體通路。
另外在網路消費的品項方面,則以美容保養與服飾精品為網路購物之熱門類別,類別成長率約為90%。顯示網路購物的機制成熟、網友消費經驗值增加,也使得網路購物已儼然成為當今主要消費模式的一種。 波仕特線上市調網於2007/5/5針對網友最常在網路上購物的商品種類進行調查,藉以了解網友的消費趨勢。本次受訪有效樣本有3709份:平均年齡為27歲、男性佔比例的44.8%,女性則佔55.2%;且以居住北部、20-29歲、未婚的網友為主。
整體資料分析顯示:包括服裝、3C數位商品、名牌精品、美妝保養品、家電商品、與鞋包配飾等六項較受歡迎的網購商品中,有37.8%的受訪者以3C數位商品為最常在網路上購買的商品,其次是服飾類佔25%,第三名是美妝保養品佔19.7%。 其中以性別變數交叉分析得知,男性受訪者的前三項最常在網路購買的商品種類分別為:3C數位商品(62.8%)、服裝(14.7%)、家電商品(8.4%);而女性受訪者前三項最常在網路購買的商品則分別為:服裝(33.4%)、美妝保養品(31.1%)、3C數位商品(17.4%),由資料分析顯示女性最常在網路消費的品項類別明顯與男性不同(圖一)。
- Apr 17 Tue 2007 11:47
Marketing是什麼? 好吃嗎?
在奇摩知識版上面看到很多人對於行銷企劃的工作有許多疑問,或者「Marketing Sale 傻傻分不清楚」,也有人問要什麼條件才能進入這工作領域,但不了解實際工作內容是什麼,看來大家對於「行銷」(Marketing)真的有一些誤會及疑問。
Marketing這個詞可以解釋為行銷,也可以解釋為買賣。但在商業用詞上,通常我們會用Sale來將買賣行為區隔出來,因為Marketing所涵蓋的範圍更廣泛,從生產流程、商品包裝、市場分析、促進購買都算是Marketing的一部份。
行銷工作內容有什麼?
每個公司對於「行銷企劃」的定位與工作內容都不一樣,有的是負責促銷活動與公關宣傳,有的只是幫公司業務部門做proposal規劃型錄,還有的就只要打打POP海報及購買促銷贈品就好。
事實上,行銷企劃的工作應該不只上述內容而已。應該從商品生產計劃就該參與其中,以市場角度來決定商品生產方向及商品包裝方式。要記得,商品的好壞就已經決定銷售成敗的90%,一個很糟糕的商品或服務,就算是菲利浦.柯特勒來搞,也不可能有非凡的銷售表現。
行銷企劃應該要了解市場需求及目標市場在哪,並找出最適合公司產品或服務的行銷組合:賣什麼商品(服務)、在哪裏賣公司商品(服務)、要怎麼讓目標市場注意公司商品(服務)。
行銷企劃最好也要懂得財務管理與成本分析。一般而言,行銷部門都被視為「只會花錢、不知在忙啥的單位」,好的行銷人員要替公司找出最有效率與利潤的經營模式,了解生產成本與管銷成本將有助於改善公司經營績效,扭轉行銷部門只會花錢的形象。
如何從事行銷企劃工作?
首先,你要參加面試。廢話?如果你不去幾家公司面試看看,你怎麼知道他們要的是什麼樣的人才?就像我前面所說的,每家公司對於行銷企劃的工作定位都不一樣,所以他們要求的條件也會不同。
行銷企劃工作不一定是要行銷相關科系(除非公司規定)。但一定要有基本的行銷概念:P是什麼?(4P、5P、6P…N個P)、STP是什麼?(市場區隔、目標市場、市場定位)、行銷方式有哪些?(如口碑行銷、整合行銷)、公關是什麼、廣告是什麼,另外,你也要知道怎麼寫好企劃案及基本提案能力,所以文筆及口才不可太糟糕。
基本上,從事行銷工作是要不斷學習的。要培養自己閱讀的習慣,無論是新聞、雜誌、行銷書籍甚至是小說,都是吸收新知及創意養分的方法。另外,也要保持自己的好奇心及敏感度,隨時掌握社會脈動及流行話題,將可以為你的工作加分哦。
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- Apr 11 Wed 2007 09:33
如何撰寫一份令人滿意的行銷企劃案
市面上教導人家如何撰寫企劃案的書籍多如繁星,要找到相關的資料非常容易,例如企劃案的主要架構、內容重點等等都有很詳盡的書籍可參考,內容豐富、資料詳細的企劃案當然很重要,但我認為「了解你老闆的需求」更重要。
別忘了,我們寫企劃案的目的是什麼?
就是要說服我們的「老大」,順利將我們用盡心思不知殺死多少腦細胞的心血結晶提案成功。所以無論你的案子多麼有創意、你的資料多麼豐富、你的文筆多麼流暢,如果你的老闆不喜歡,套句廣告詞:「給我要的,否則一切免談。」
我自己在撰寫企劃案時,通常是以「5W1H」來做說明的重點:為何做(Why)、對誰(Who)、做什麼(What)、在哪做(Where)、何時做(When)及如何做(How)。
為何做(Why):執行這個企劃案有什麼好處?
對誰(Who):我們的目標群是誰?參與者有誰?負責人是誰?
做什麼(What):執行細節是什麼?執行重點是什麼?注意事項有什麼?
在哪做(Where):在什麼地點執行?在什麼媒體曝光?
何時做(When):何時執行最適當?何時在媒體曝光最有效益?
如何做(How):針對上面的5W如何開始執行?如何分配預算及人力?如何減少錯誤?
參考「5W1H」後,我會針對老闆的好惡與習性來進行「微調」工作。例如你老闆喜歡出風頭,那就在媒體計劃中增加對他的專訪。如果你的老闆很「勤儉持家」,那就把執行預算控制到最低。也許你老闆很重視效率,那可以把時程計劃表列清楚。
另外,要針對老闆的「習慣」來提案。例如他喜歡在你提案時做「技術性指導」,在不違背自己提案之目標的前提之下,就順著他的意思做修改。他不愛看太多文字說明,那我就盡量用圖表來表示。
我提案子一定會準備好備案,但提案目標都是一致的,只是執行方式有所不同,萬一A案不幸被「打槍」,B案就可以立即上場作戰,這樣除了可以增加提案成功的機會,也讓老闆知道你對於這企劃案的用心與決心,就算這次沒能順利通過提案,也會讓他對你的印象分數中加分。
總之對於自己的提案不要太堅持己見,懂得「擇善固執」,該讓步的地方就讓吧,如果你的企劃案真的很好,就想辦法讓他通過,否則無論再怎麼優秀的創意,沒有真正付諸執行,不是紙上談兵而已嗎?
【相關導讀與連結】
管理清談-如何撰寫企劃案(一)
管理清談-如何撰寫企劃案(二)
一分鐘學會企劃書撰寫
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別忘了,我們寫企劃案的目的是什麼?
就是要說服我們的「老大」,順利將我們用盡心思不知殺死多少腦細胞的心血結晶提案成功。所以無論你的案子多麼有創意、你的資料多麼豐富、你的文筆多麼流暢,如果你的老闆不喜歡,套句廣告詞:「給我要的,否則一切免談。」
我自己在撰寫企劃案時,通常是以「5W1H」來做說明的重點:為何做(Why)、對誰(Who)、做什麼(What)、在哪做(Where)、何時做(When)及如何做(How)。
為何做(Why):執行這個企劃案有什麼好處?
對誰(Who):我們的目標群是誰?參與者有誰?負責人是誰?
做什麼(What):執行細節是什麼?執行重點是什麼?注意事項有什麼?
在哪做(Where):在什麼地點執行?在什麼媒體曝光?
何時做(When):何時執行最適當?何時在媒體曝光最有效益?
如何做(How):針對上面的5W如何開始執行?如何分配預算及人力?如何減少錯誤?
參考「5W1H」後,我會針對老闆的好惡與習性來進行「微調」工作。例如你老闆喜歡出風頭,那就在媒體計劃中增加對他的專訪。如果你的老闆很「勤儉持家」,那就把執行預算控制到最低。也許你老闆很重視效率,那可以把時程計劃表列清楚。
另外,要針對老闆的「習慣」來提案。例如他喜歡在你提案時做「技術性指導」,在不違背自己提案之目標的前提之下,就順著他的意思做修改。他不愛看太多文字說明,那我就盡量用圖表來表示。
我提案子一定會準備好備案,但提案目標都是一致的,只是執行方式有所不同,萬一A案不幸被「打槍」,B案就可以立即上場作戰,這樣除了可以增加提案成功的機會,也讓老闆知道你對於這企劃案的用心與決心,就算這次沒能順利通過提案,也會讓他對你的印象分數中加分。
總之對於自己的提案不要太堅持己見,懂得「擇善固執」,該讓步的地方就讓吧,如果你的企劃案真的很好,就想辦法讓他通過,否則無論再怎麼優秀的創意,沒有真正付諸執行,不是紙上談兵而已嗎?
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